La planification stratégique constitue le pilier fondamental de la réussite à long terme d’une organisation professionnelle. Elle commence par l’élaboration d’une vision inspirante et d’une mission claire, qui définissent l’identité et les objectifs de l’association. La vision, ambition à long terme, motive les membres en offrant une direction inspirante, tandis que la mission précise le rôle et les services de l’organisation.
Les valeurs, quant à elles, établissent les principes éthiques qui guideront les comportements et les décisions internes. Les objectifs à long terme traduisent la vision en étapes concrètes, permettant de mesurer le progrès vers l’atteinte des buts fixés.
Dans le cas de la CNT, la vision est de “Forger ensemble une industrie du Tourisme plus forte, plus durable, plus compétitive, créative et plus résiliente”.
Cette déclaration clarifie l’objectif ambitieux de l’organisation pour le futur, en faisant écho aux contributions envisagées pour l’environnement. Pour soutenir cette vision, la mission de la CNT est de promouvoir le secteur du tourisme en coordonnant les efforts pour le développement équitable des territoires. Cette mission, issue directement de la vision, détermine les activités centrales de l’association, en ciblant la compétitivité et la durabilité comme axes principaux.
Le processus de planification stratégique implique plusieurs étapes essentielles. Il commence par une analyse approfondie de l’environnement interne et externe pour identifier les opportunités et les menaces.
La formation d’une équipe de planification permet de garantir une diversité de perspectives. Ensuite, la définition de la vision, de la mission, des valeurs et des objectifs doit être participative pour assurer une compréhension partagée. L’élaboration de la stratégie et
la planification opérationnelle transforment les orientations en actions concrètes, tandis que la mobilisation des ressources et la communication garantissent la mise en œuvre efficace des plans.
L’alignement des activités avec la stratégie est crucial pour assurer la cohérence et l’efficacité. Il permet d’optimiser l’utilisation des ressources, d’adapter les actions aux changements environnementaux et de renforcer l’engagement des membres. En intégrant les objectifs stratégiques dans chaque action, l’organisation évite les efforts dispersés et améliore la performance globale.
La mesure des performances et l’ajustement continu permettent de corriger les écarts et d’adapter les stratégies en fonction des retours et des évolutions.
Le suivi de la mise en œuvre et les ajustements stratégiques sont essentiels pour maintenir la pertinence et le succès de l’organisation. Cette approche proactive aide à évaluer les progrès, identifier les écarts entre les résultats et les objectifs, et adapter la stratégie en réponse aux changements.
La flexibilité et la résilience accrues, renforcées par une communication transparente sur les ajustements, assurent que l’organisation reste dynamique et capable de relever les défis futurs tout en consolidant la confiance des parties prenantes.
